藤森義明 藤森義明

藤森義明(ふじもり・よしあき)は日本GE(ゼネラル・エレクトリック)社長・会長、住生活グループ(LIXIL)の社長。東京出身で東京大学工学部石油工学科卒業後、日商岩井(のちの双日)に入社。米国カーネギーメロン大学でMBAを取得。GEに移り、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーカンパニー・オフィサー、GEメディカル・システムズ・アジアプレジデント兼CEO、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーシニア・バイス・プレジデント、GEプラスチックスプレジデント兼CEO、GEアジアパシフィックプレジデント兼CEO、日本ゼネラル・エレクトリック株式会社取締役会長などを務めたのち、住生活グループに移り社長兼CEOに就任した。

『藤森義明』の名言・格言一覧(全76件)

藤森義明 LIXILの社員は、それぞれが合併前の会社(トステム、INAX、新日軽、サンウェーブ、東洋エクステリ・・・

藤森義明 普通の経営者は社員が共有すべき価値観を何度も話すことはしません。ほかにやることがいくらでもありますし・・・

藤森義明 日本人だけで仕事をしていても、自分と全然考えが違っている生意気な若手を認めず、権限を与えない人は多い・・・

藤森義明 あるときジャック・ウェルチが、マネジャーの評価基準についてこんなことを話していました。「マネジャーの・・・

藤森義明 誰だって高い成果は出したいと思っています。かといって、自分より能力の高い人を周りに置くのは怖い。だか・・・

藤森義明 結果はどうあれ、自分がどこまで行けるかを試す。すると、試すことに楽しみを感じられるようになります。そ・・・

藤森義明 狭い世界にいると「同期よりも早く課長になった」「友達より給料が10万円高い」と小さなことで満足しがち・・・

藤森義明 グローバルで通用するリーダーの特徴は「多様性を重んじる」「権限を委譲できる」の2つです。今後は国内に・・・

藤森義明 私は成功者とまではいえませんが、若い人に刺激を与えられる経験をたくさん持っています。そういう人間は、・・・

藤森義明 現状に満足することなく、自分に高い負荷をかけていかないと、人は成長しません。さらに目標を達成したとし・・・

藤森義明 M&Aは時に「成長までの時間を買う」と形容される。そのとおりで、当社の海外事業はこれまで残念ながら弱・・・

藤森義明 今後、我々は一国単位ではなく「世界」という大きな経済共同体の中で戦っていかなければいけない。それには・・・

藤森義明 経営者としての私は「即断即決」を旨としている。M&Aのような重大案件の場合、実現までには相応の時間が・・・

藤森義明 外部環境は刻々と変わる。決断しないまま状況が変化すると、変化した状況に合わせて、また検討しなおすこと・・・

藤森義明 即断即決を実現するには、日ごろの周到な準備が必要だ。私はふだん、案件の処理に迷うことはほとんどない。・・・

藤森義明 一般の社員と触れ合い、会社の戦略や私自身の考え、もっと言うと私の人間性を知ってもらうための時間。実は・・・

藤森義明 社風や文化を変えるには長い時間が必要だ。社長の職は激務であり、本来なら外の時間、内の時間をこなすだけ・・・

藤森義明 当社のような製造業では、トップが現場を見に行くことで従業員の士気が高まるという効果がある。

藤森義明 日本企業には本当の意味での競争がない。社員同士の勝負の基準が曖昧で、結局「仲が良い」「出身が同じ」な・・・

藤森義明 変革とは、組織や社会を現状よりも高いところに持っていくことです。そのためにリーダーは、自分たちはどこ・・・

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