奥田務 奥田務
LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

奥田 務（おくだ つとむ、1939年10月14日 – ）は、日本の実業家。J.フロント リテイリング相談役。前会長兼CEO。トヨタ自動車社長・会長、日本経団連会長を歴任した奥田碩は7歳違いの兄。

『奥田務』の名言・格言一覧（全59件）

奥田務 会長兼ＣＥＯを退く前の最後の仕事として、子会社のピーコックストアを売却しました。この売却によって良い･･･

奥田務 経営改革とは、行き着くところは、時代や消費者の変化を先取りして、企業のあり方や企業文化、働く人の意識･･･

奥田務 明治時代、大丸は大きな経営危機に直面して、呉服屋から百貨店へと姿を変えて生き延びました。同じように、･･･

奥田務 強みを増すには、成長が期待できる事業を買収する一方で、今後成長の余地が見込めない事業を売却することも･･･

奥田務 今後、小売業の経営環境は、一層厳しくなるでしょう。その中でも、経営者は企業を成長させなくてはなりませ･･･

奥田務 通常、事業を存続すべきか否かは傷が浅いうちに判断すべきです。しかし、私が社長に就任した当時の大丸の幹･･･

奥田務 私を指名した下村前社長は当時、こう背中を押してくれました。「『先義後利』という社是と大丸ののれんさえ･･･

奥田務 会社の再建において赤字事業の整理は基本中の基本です。それなのに、多くの経営者がなかなか整理に踏み切れ･･･

奥田務 改革に着手した当初は相当な反発を受けました。「人を減らせばサービスの質が落ちる」と訴えられたものです･･･

奥田務 日本の企業を見てみると、自動車や電機などの製造業は、緻密に生産工程を管理して生産性を高めています。し･･･

奥田務 百貨店は将来もなくならないでしょうし、努力をすればもっと経営効率を高めることもできるでしょう。けれど･･･

奥田務 大丸と松坂屋が合併する時、新しい会社名として、２つの案が出たんです。「大丸松坂屋グループ」と「J・フ･･･

奥田務 大丸は３００年の歴史の中で、過去に５～６回、経営危機に陥ったことがあります。その中でも特に深刻だった･･･

奥田務 百貨店業界の売上高は２０１１年まで１５年連続で落ちています。これは非常に危険な状況でしょう。この最大･･･

奥田務 インターネット通販は、もう好き嫌いじゃなくて、基本機能として持たざるを得ない。今後さらに小売りの垣根･･･

奥田務 僕は決して、いまの結果に満足していません。ただ比較論で言えば、ほかが苦戦しているにもかかわらず、我々･･･

奥田務 バブル崩壊までの日本は、「隣が買うから私も買おう」という、ブランド志向の強い、ある種発展途上国型の消･･･

奥田務 社長に就き、会社の不良事業や財務を全部洗いだしてみて、自分の仕事は企業再建やな、と思いました。二年目･･･

奥田務 どうしても中間管理職は抵抗勢力になりやすい。自分たちの考え方が壊されちゃう、既得権が侵されると思うん･･･

奥田務 新しい仕組みにすれば、働き方が変わるから、新しい評価の仕方で処遇する。この連鎖をどう加速させるかが、･･･

サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.