奥田務 奥田務
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奥田 務（おくだ つとむ、1939年10月14日 – ）は、日本の実業家。J.フロント リテイリング相談役。前会長兼CEO。トヨタ自動車社長・会長、日本経団連会長を歴任した奥田碩は7歳違いの兄。

『奥田務』の名言・格言一覧（全59件）

奥田務 改革前に比べ、営業利益は３．３倍、経常利益は３．８倍になりましたが、一瞬でも手綱を緩めたら、すぐ後戻･･･

奥田務 明治維新以来、昨日より今日のほうが良かったし、モデルにする国もあった。いまは二つともない。改革の教科･･･

奥田務 人間の意識を変えるというのは、かけ声だけじゃできない。国内３店、海外１１店の閉鎖決定や８００人規模の･･･

奥田務 大丸２５０年史に貴重な証言が残っています。存亡の淵に立たされた明治末ごろにかけて、商品に精通した仕入･･･

奥田務 経営を変えていくとき、非常に大切なのは、社員全員が健全な危機意識を持つことだと思うんです。もうダメだ･･･

奥田務 企業改革は行き着くところ風土改革ですが、これはとても測りづらい。そこで、５年間にわたり、毎年、コンサ･･･

奥田務 うちには後継者が山ほどいますから、僕は今日辞めてもいいと思っています。もう既に万全の体制はできていま･･･

奥田務 お客様が高齢化し、とりわけ若いお客様にご来店いただこうと考えたとき、これまでの発想を捨てなくてはいけ･･･

奥田務 変化に気づくために必要なのは、「烏の目」です。業界や企業を俯瞰すれば、次に来る変化の兆しが見えるはず･･･

奥田務 人間は、自分の生活やスタイルを変えたがらない生き物です。ですから私の改革に対して、何らかの反発がある･･･

奥田務 経営者の役目は数字や行動で社員に思いを伝えること。統合では特に、結果を出して社員に示さねばなりません･･･

奥田務 すべての産業で共通して求められるのは、変化対応能力です。消費者が変わる前に、企業は半歩先、一歩先を読･･･

奥田務 根気比べのようですが、言い続けることこそ改革時の経営者の仕事です。私も何度も何度も同じことを言い続け･･･

奥田務 時代とともに消費者は変わり、それに合わせてビジネスモデルも変えなくてはなりません。「最適解」は刻々と･･･

奥田務 ビジネスモデルが変われば、企業のコアコンピタンスが変わる。それに気づかず、優先順位の低い部門にリソー･･･

奥田務 私は運良く２度海外で経験を積み、日本を外から見る機会に恵まれました。だから日本の百貨店が抱える矛盾に･･･

奥田務 常に市場の変化に対応してビジネスモデルの変革を続け、利益を生む事業を育てていく。これを繰り返していく･･･

奥田務 企業は、縮小に転じた途端に、がたがたと崩れてしまいます。

奥田務 改革は永遠であり、立ち止まることは許されない。経営者の仕事は尽きません。

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