吉永泰之 吉永泰之
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吉永 泰之（よしなが やすゆき、1954年3月5日 – ）は、富士重工業代表取締役社長。東京都出身。1977年に成蹊大学経済学部卒業後、同年4月に富士重工業株式会社入社。

『吉永泰之』の名言・格言一覧（全74件）

吉永泰之 当社に限らず、どの会社でも同じかもしれませんが、販売部門でも技術部門でも、社内の誰に聞いても、自社の･･･

吉永泰之 ユーザーがそのまま答えを教えてくれるとは限りませんが、貴重なヒントは得られます。たとえばアウトバック･･･

吉永泰之 スバルでは、開発がほぼ終了してからも２～３カ月を足回りや乗り味のチューニングに費やしています。開発の･･･

吉永泰之 当社は売れたら投資するというのが基本的な考え方で、需要を先取りする工場の新設はおろか、建屋の増設とい･･･

吉永泰之 私は社内で同じメッセージを、しつこく言い続けるようにしています。何年たっても、それが本質的に正しけれ･･･

吉永泰之 これからの時代、丈夫で壊れないクルマを作っていれば売れるわけではありませんデザインでも機能でも、提案･･･

吉永泰之 サラリーマン社会では、「あの人は本音をしゃべったら損をした」という話はすぐ広がります。ですから、会社･･･

吉永泰之 私は若い頃から、「部長が課長の仕事をするのはおかしい」と思い続けていました。課長は課長の仕事を、部長･･･

吉永泰之 当然ですが、事業性については常に考えています。投資したら、回収する。当たり前のことではありますが、い･･･

吉永泰之 社長として会社の大きな方向性を示すためには、書類の山に閉じこもるのではなく、自分の知らない世界に視野･･･

吉永泰之 役員会議では、私はなるべく発言しないようにしています。代わりに、参加者の理解が深まっているかどうかに･･･

吉永泰之 何と言っても、サラリーマン社会における社長の権力は強いのです。客観的に考えれば、とても売れそうもない･･･

吉永泰之 定期的に現場に行くことも心がけています。スケジュールには会議などがいっぱい入っていますが、少しでも時･･･

吉永泰之 従来のやり方では、計画を作るまでが全体の９９％でした。出来上がったらヘトヘトになって、「ああ、終わっ･･･

吉永泰之 現場とのやり取りで私がよく言うのは、「結果の数字で議論するのはやめよう」ということです。損益計算書も･･･

吉永泰之 米テスラ・モーターズの台頭が示すように、新しいプレーヤーが自動車産業に入ってきて、産業自体の形態や戦･･･

吉永泰之 自動車産業全体で見れば、スバルのような個性ある会社が存在した方が面白いはずです。クルマというのはファ･･･

吉永泰之 スバルは、昔から「いいクルマをつくっている」という評価をいただいてきました。しかし、その評価が必ずし･･･

吉永泰之 ２０００年代の前半に、あまりにも技術志向に走りすぎた時期がありました。たとえば２００３年に「Ｒ２」、･･･

吉永泰之 ２０００年代の前半の反省を踏まえて、唯我独尊的につくりたいクルマをつくるのではなく、仮説という名の思･･･

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