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奥田 務（おくだ つとむ、1939年10月14日 – ）は、日本の実業家。J.フロント リテイリング相談役。前会長兼CEO。トヨタ自動車社長・会長、日本経団連会長を歴任した奥田碩は7歳違いの兄。

『奥田務』の名言・格言一覧（全59件）

奥田務 日本の百貨店は、全く違う２つのビジネスモデルを備えています。商品を自前で買い取って社員が販売する買い･･･

奥田務 リーダーシップ、決断力、分析力……。もちろんこれらも不可欠です。けれど、これらが正しく発揮されるため･･･

奥田務 経営とは社会科学だと思います。自然科学の世界では、どの国でも「１＋１＝２」だし、「H2O」は水を指す･･･

奥田務 大丸の社長に就任した当時の営業利益率はわずか０．８％でした。これを、松坂屋との統合直前には４．１％、･･･

奥田務 企業の経営統合で何より怖いのは、ひとつの企業の下に２つの企業文化が根づくことです。いびつな環境が統合･･･

奥田務 私は日本の百貨店を外から観察して問題の本質を見抜きました。そしてこれを基に経営改革を進めました。変化･･･

奥田務 経営スピードを上げるためにプロジェクトチームを作らないことにしました。日本企業の意思決定の遅さのひと･･･

奥田務 大丸と松坂屋の経営統合に向けて、まずは最終責任者を明確にすべきだと思いました。統合では連日、様々な決･･･

奥田務 企業の統合で経営者が最も重視すべきことはスピードです。企業統合では、いち早く成果を出さなくてはなりま･･･

奥田務 経営統合の際、大丸、松坂屋とも担当者が「システムの統合には３～５年はかかる」と訴えました。しかし、こ･･･

奥田務 あらゆる統合作業の中でも特に気をつけたのが人事制度です。私は大丸時代の改革で、学歴や経歴、性別、年齢･･･

奥田務 周囲の誰もが「なるほど、あの人なら」という人材を、積極的に登用しました。私は会社の人事はできる限り公･･･

奥田務 経営統合のとき、「決してミックスさせてはいけない」と各担当者に伝えました。システム部門などの統合では･･･

奥田務 大丸では、私が社長に就いてから改革を続けてきましたから、徹底した低コスト体質になっていた。ですが松坂･･･

奥田務 スムーズな統合を支えたカギであり、私にとって最も大きな経営ツールが朝の連絡会でした。大丸と松坂屋とい･･･

奥田務 統合作業のスピードを支えたのが、毎日開いた早朝連絡会です。これは、オーストラリア赴任時に生み出した仕･･･

奥田務 日本では長い低迷期を経て、あらゆる業界で企業の統合再編が進みました。スムーズに統合を終えた企業がある･･･

奥田務 まずはグループ内の各企業が強くなって、きちんと利益を生むこと。強い企業が集まることでグループの強みも･･･

奥田務 私が大丸社長に就いた１９９０年代後半、日本の百貨店は業界内の戦いに明け暮れていました。しかし２０００･･･

奥田務 企業買収では、多くの経営者がただちにシナジー効果を求めたがります。ですがシナジーを出すよりも先に、買･･･

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