高橋興三 高橋興三
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高橋興三、髙橋興三、たかはし・こうぞう。「シャープ」社長。大阪出身。静岡大学大学院修了後、シャープに入社。複写機の開発に従事。執行役員健康・環境システム事業本部長、常務執行役員米州本部長、副社長執行役員営業担当兼海外事業本部長などを経て社長に就任。

『高橋興三』の名言・格言一覧（全23件）

高橋興三 「けったい」とは、変やな、理屈に合わんなってことです。そんな文化、やめようやって何度も言ってるけどね･･･

高橋興三 シャープにはお客様よりも社内を優先する文化もありました。口では、「大切なのはお客様」とみんな言います･･･

高橋興三 目の前の事業構造改革だけではダメなんです。「けったいな（理屈に合わない）文化」を変えずに中期計画を乗･･･

高橋興三 僕自身は、社長は駅伝のランナーやと思っています。１０００年続く企業にするには、社長在任期間が平均５年･･･

高橋興三 シャープでは毎日、朝礼で創業者の「経営信条」を全社員が唱えているんですよ。理念自体は正しいんです。実･･･

高橋興三 幹部育成と言えば、社内にいる人材の能力を把握し、最終的に数人の社長候補としてから選ぶ方法が一般的でし･･･

高橋興三 液晶は強力な事業でした。テレビを含めれば、ピーク時にはシャープ全体の売上高の半分以上を占めていた。だ･･･

高橋興三 今後、社員に鍛えてもらいたいのは「瞬発力」です。正直、２年目の今年は業績面でも厳しい。じっくり考えて･･･

高橋興三 スマホをやめない理由は通信技術。これがシャープからなくなったら終わりです。これから家電や自動車、イン･･･

高橋興三 私が残したいのは事業や商品ではなく、時々変わっていく世の中で、新たなビジネス、新たな事業、新たな商品･･･

高橋興三 会見ではよく「構造改革は何合目ですか」と聞かれますが、そんな目安はありません。だから、「リセットして･･･

高橋興三 就任してすぐに社内コミュニケーションの改革を行って、私の発信したメッセージに社員が直接意見を返せるよ･･･

高橋興三 いまはチャレンジする文化をどう植えつけるのかということに力を注いでいます。ただ、文化を変える取り組み･･･

高橋興三 なぜこの分野に挑戦するのか、ということを社員にしっかりと理解をしてもらい、それに対して、社長が責任を･･･

高橋興三 いまや、様々な通信の進化、新たな技術は、米国が先行しているのは確かです。そうした意味でも、米国市場へ･･･

高橋興三 文化を変えるというのはつくづく大変なことだと実感しています。はじめはショックだった社員たちも、１年経･･･

高橋興三 １年目を乗り切っても２年目で潰れる会社は多い。気を付けよう。

高橋興三 大きな事業でなくていい。１事業で１兆円売り上げるよりも、１００事業で１００億円ずつ売り上げる方が強い･･･

高橋興三 経営危機になって、ほんまに潰れそうになったから僕らは目を覚ますことができた。それで風土改革の行動を起･･･

高橋興三 けったいな文化を変える。

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