太田肇 太田肇
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太田 肇（おおた はじめ、1954年 – ）は、日本の組織学者、経営学者。専門は組織論。経済学博士。兵庫県出身。 神戸大学大学院経営学研究科修了。三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授を経て、2004年に現職である同志社大学政策学部に教授として就任。個人尊重の論客として知られ、個の視点から組織や社会について幅広く発言している。

『太田肇』の名言・格言一覧（全44件）

太田肇 Ａ・Ｈ・マズローの「欲求階層説」によれば、下位の欲求がある程度満たされてはじめて上位の欲求が呼び起こ･･･

太田肇 ご褒美は、部下が自分の能力を知るためのひとつの手段であり、一種の鏡のようなもの。給料やボーナスアップ･･･

太田肇 馬の鼻先にニンジンをぶら下げるのではなく、何かを達成したからご褒美をあげるという「思わぬご褒美」とい･･･

太田肇 部下へのご褒美の中でも最も効果的なのは「大きな仕事を与える」こと。自己効力感（自己有用感）をストレー･･･

太田肇 満足感をもって仕事をしてもらうには、自分の名前で仕事をさせるといいでしょう。企画書にクレジットを入れ･･･

太田肇 高学歴社員や大企業に入社した人の中には、周囲の評価以上に「自分はできる」と思い込んでいる人が少なくあ･･･

太田肇 褒められ世代に対しては、普段から軽めに叱って免疫をつけていくことが重要です。

太田肇 褒めるときは、いま、どの位置にいるのかがわかるように知らせることが肝心。私の教え子は会社の上司から「･･･

太田肇 最も効果的なのは、上司に褒められること。昇給や昇進といった実利に結びつくと考えられているからでしょう･･･

太田肇 表彰は会社としてその人を認めるという明快な意思表明なので、受賞者はそれを誇りに思うことができ、周囲も･･･

太田肇 よくあるのは、「この仕事は君に任せた」と言いながら、後で「私に相談もせず勝手なことをするな」などと矛･･･

太田肇 モチベーション維持の秘策は「長期的な青天井の夢や目標を持つ」こと。将来、独立して大社長になるなどとい･･･

太田肇 さまざまな論説等でよく引用される「マズローの欲求階層説」において、承認の欲求は、最高位の自己実現の欲･･･

太田肇 人は「誰かから認められたい」という強い欲求を持っている。しかし、日ごろその欲求を言葉や態度に出すこと･･･

太田肇 人は、自分が努力してきた過程や、努力によって得られた成果などを他人から「承認」されたときに、大きな喜･･･

太田肇 会社を運営する立場の人間には、どちらかといえば従業員を「労働者」として一括りにとらえる向きがある。し･･･

太田肇 会社で働く人間がクリエイティビティを発揮するためには、個人の「自発的なモチベーション」が必要不可欠と･･･

太田肇 個人が生かされなければ生産性は下がっていく。品質も下がる。いくらトップダウンで号令をかけ、表向きは素･･･

太田肇 会社経営において、「表彰制度」の導入は非常に大きな可能性をもたらしてくれる。何らかの形で社員の取り組･･･

太田肇 創造的でモチベーションが高い人たちは、それぞれのジャンルで何らかの「賞」を獲得することを目標としてい･･･

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