原田泳幸 原田泳幸
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原田 泳幸（はらだ えいこう、1948年12月3日 – ）は、株式会社ベネッセホールディングス代表取締役会長兼社長。株式会社ベネッセコーポレーション代表取締役社長。ソニー株式会社社外取締役。

『原田泳幸』の名言・格言一覧（全109件）

原田泳幸 進研ゼミでは投資の矛先を替える。これまでは新規顧客の獲得ばかり重視していたが、今後は継続率を上げるた･･･

原田泳幸 ものごとの順番は大切です。ＱＳＣ（クオリティ、サービス、クリンリネス）を固める前に多くのお客様が訪れ･･･

原田泳幸 社長就任当初、「ＱＳＣ（クオリティ、サービス、クリンリネス）以外はやるな」と明言していました。業績不･･･

原田泳幸 すべてのオペレーションは、結局、人です。外食産業はピープルビジネスです。オーナー・オペレーターがいか･･･

原田泳幸 後継者育成はマネジメントの中でもトップの命題です。しかも、世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者･･･

原田泳幸 私も最初は、何でも自分でやらざるを得ませんでした。私がＣＥＯに就いた２００４年、日本マクドナルドには･･･

原田泳幸 世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者を育てるくらいの意識でいます。これは社長に限らず、役員や部･･･

原田泳幸 自分の後任を育成する際に重要なのは、「この人は部長になれる」と判断して初めて部長にするのでは遅いとい･･･

原田泳幸 同じポジションで同じ仕事を３年以上やっている人が多いなら、その組織は硬直化しているということです。

原田泳幸 人材を育成するときに大切なのはなるべくトップが決めないということでしょう。たとえば、私はお金の決済は･･･

原田泳幸 アメリカでなぜイノベーションが生まれるかといえば、人材流動性があり、違う産業を見比べることで新たな発･･･

原田泳幸 外国人スタッフがよく言うのは「なんで日本の会社では昇進があんなに遅いのか」ということ。確かに、６０歳･･･

原田泳幸 私は社長に就任するとすぐ、社内公募制を始めました。戦略を作り、その戦略実行に最も適した強力な組織モデ･･･

原田泳幸 会社が権限をもって人を振り回しているだけの会社では人は育ちません。一方、社員も自分のキャリアを考えて･･･

原田泳幸 私の言っていることはよく誤解されますが、別に何でもグローバルなモデルに合わせろと言っているわけじゃな･･･

原田泳幸 雑誌も本も、考えを刺激するためのトリガーであって、本の内容をそのまま真似したところで通用するわけでは･･･

原田泳幸 「こういう人材が欲しい」という会社のニーズと、「こういうキャリアを積みたい』という本人の意思がマッチ･･･

原田泳幸 マクドナルドの１０年間で学んだのは「ピープルビジネス」です。レストランビジネスは人。本部の社員よりも･･･

原田泳幸 私は社長です。だから、どれだけ世間から非難を受けても、前面に立ってすべて引き受ける。これは覚悟です。･･･

原田泳幸 「トップダウンで強引だ」という声があることは承知しています。しかし、いわゆるクライシス（危機）に直面･･･

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