ガリバーを立ち上げたとき、「中古車業界の未来を創る」という大前提がありましたので、自身と自社の使命として「流通革命」を掲げました。でも当時の社員はひとりだけ。社屋は東北の田舎にある掘立小屋。そんな状況で、5年以内に500店舗、年商2500億円を達成するという目標を掲げたんです。後ろ盾も何もなくね。自分では大きな目標を立てたつもりはなかったんですよ。ただ単純に「やれる」と思ったし、「やらなくてはいけない」と思っただけだったのです。「業界を変えなくちゃいけない」という使命感のほうが強かったですね。もちろん最初は笑われましたよ。「そんなことできるわけがない」と。でも、私はまったく気にしませんでした。

- 羽鳥兼市 -

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