当社のようなグローバル企業で、文化的背景も常識も違う人々が頻繁に意思疎通を行うためには、社員それぞれの努力が必要です。我々はお互いにわかりあえているようで、簡単に誤解するし、勝手な思い込みがあります。だからこそ各人が話をどうやったらわかってもらえるのかをとことん考えるのです。相互理解がなければ、信頼を築きようがありません。

- 津谷正明 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

津谷正明のその他の名言・格言（全52件）

米国でもトップはワンマンになりやすいですが、日本の社長の立場も極めて強い。日本人は上司をおもんぱかり･･･

社外から人を入れずに、分かった者同士なら議論は速いですよ。しかし、それではチェックが入らず、社長は判･･･

２００１年に執行役員制度を導入して、執行と監督の分離というガバナンス改革の第一歩を踏み出しましたが、･･･

後継計画を作るに当たり、社長任期も従来通りでいいのかという議論を始めました。私は５年、社長を務めまし･･･

社会や自動車の取り巻く環境が激変するなかで、今の体制をどうやって持続するのか。経営環境が大きく変わっ･･･

人間って間違うんです。私も、西海（和久ＣＯＯ）さんも、やっぱり間違う。だからチェック・アンド・バラン･･･

日本語は曖昧さを残し、なんとなく議論を避けてしまう言語だ。分かりにくく、間に通訳を入れてもかなり補足･･･

グローバルな企業とは一体何なのか。そんな問題意識で、ブランドにしても企業のあり方にしても最初からやり･･･

米国人はとにかく雑なのが欠点だが、概念を捉えてまとめるのがうまい。

ブリヂストンらしさには、品質のほかに、継続して改革していくという価値観がある。だから我々経営陣も日々･･･

津谷正明の全名言・格言を見る（全52件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.