熾烈な競争を生き残るためにはふたつの要素が不可欠だと思っています。

    企業哲学をしっかり持つこと。企業が存続する限り、持ち続けるようなバックボーンを大切にすべき。小売り各社が「何屋であるか」をハッキリさせること。消費者のニーズが刻々と変わる中で、自分たちが磨くべき腕前は何か。商いのコンセプトを明確にしないと、社員が努力する方向もわかならくなります。

- 川野幸夫 -

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