役員会議では、私はなるべく発言しないようにしています。代わりに、参加者の理解が深まっているかどうかに気を配っています。技術の専門的な話を、営業系の人がきちんと理解できているかどうか。また、バランスシート上の細かい数字の話が、技術系の人たちにまで腑に落ちているかどうかどうか。そこを見るようにしています。
- 吉永泰之 -
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得意時代だからとて気を緩さず、失意の時だからとて落胆せず、常操をもって道理を踏み通すように心がけて出...
私が恐れるのは、1万通りの蹴りを1度ずつ練習した者ではない。たった1つの蹴りを1万回練習した者だ
何事も楽しんでやりなさい。楽しんでやることで、思わぬ力が発揮されるものなのだ。
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わざわざ人の嫌がるようなことを云ったり、したりするんです。そうでもしなければ僕の存在を人に認めさせる...
私は、失敗するかもしれないけれども、やってみようというような事は決してしません。 絶対に成功するの...
自分以外の人間に頼むことができて、しかも彼らの方がうまくやってくれるとしたら自分でやる必要はない。
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最も重んずべきは信である。信を守らねばたちまち失敗す。
自分自身にとって何が本当に大切なのかがわかっていて、そのイメージを常に頭の中に植え付け、毎日そのもっ...
当社に限らず、どの会社でも同じかもしれませんが、販売部門でも技術部門でも、社内の誰に聞いても、自社の・・・
