本社にイノベーションセンターを立ち上げました。メーカーは技術重視になりがちです。同センターでは中央研究所や知財部門と連携して、製品売りとサービスを組み合わせたソリューションビジネスなど、新たな価値を提供したい。

- 津谷正明 -

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２００１年に執行役員制度を導入して、執行と監督の分離というガバナンス改革の第一歩を踏み出しましたが、･･･

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社会や自動車の取り巻く環境が激変するなかで、今の体制をどうやって持続するのか。経営環境が大きく変わっ･･･

人間って間違うんです。私も、西海（和久ＣＯＯ）さんも、やっぱり間違う。だからチェック・アンド・バラン･･･

日本語は曖昧さを残し、なんとなく議論を避けてしまう言語だ。分かりにくく、間に通訳を入れてもかなり補足･･･

グローバルな企業とは一体何なのか。そんな問題意識で、ブランドにしても企業のあり方にしても最初からやり･･･

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