竹中平蔵 竹中平蔵

竹中 平蔵(たけなか へいぞう、1951年3月3日 ‐ )は、日本の実業家、教育者、元政治家、元団体職員。パソナグループ取締役会長、アカデミーヒルズ理事長、外為どっとコム総合研究所研究員、特定非営利活動法人万年野党アドバイザリーボードメンバー、一般財団法人教育支援グローバル基金(BEYOND Tomorrow)アドバイザー、新生ホームサービス株式会社特別顧問。慶應義塾大学総合政策学部教授、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授、慶應義塾大学グローバルセキュリティ研究所所長。専門は経済政策。政府産業競争力会議(民間)議員、国家戦略特別区域諮問会議(有識者)議員を務める。元経済財政政策担当大臣、元金融担当大臣、元総務大臣。元参議院議員。

『竹中平蔵』の名言・格言一覧(全68件)

竹中平蔵 リスクには、「リスク認識」「リスク軽減」「リスク反応」「再構築」という4つの段階で対応するものです。・・・

竹中平蔵 リーダーは高い位置から物事を見なければなりません。

竹中平蔵 私は情報の一元化、集中管理が肝要だと思います。情報を一箇所に集めて、決断すべき人が決断すればいいので・・・

竹中平蔵 私は「リーダーカの時代」と常に言ってきました。混乱の時代にはリーダー力が必要なのです。一人が決断し、・・・

竹中平蔵 組織が大きくなるほど、細部まで情報が行き渡りません。しかし、業績を上げている会社は、物事に対する姿勢・・・

竹中平蔵 経済成長が全てではないというのは正しいと思います。しかし、社会というのは運動メカニズムを持っていて、・・・

竹中平蔵 私が子供の頃は、和歌山の田舎でしたが、多くの人が新しく商売を始めてもなんとか食べていけました。なぜな・・・

竹中平蔵 世界に何が貢献できるかを考えることが、グローバルな考え方を持つことにつながります。

竹中平蔵 日本が省エネ大国になったのは、オイルショックで石油の値段が数倍に上がったからです。日本には石炭が無か・・・

竹中平蔵 やはりトップの姿勢が大事。リーダーは将来を洞察する力があると同時に、従業員など組織関係者に自分の考え・・・

竹中平蔵 私の勤めている慶應義塾大学ももちろん初めからブランドというわけではありませんでした。福沢諭吉は当時物・・・

竹中平蔵 14世紀イタリアで黒死病が流行した時、人口の約2割が亡くなるのですが、それでも生活水準は上がるのです・・・

竹中平蔵 センターピンを倒すことが大切。ボウリングはセンターピンを倒しストライクを獲ります。ストライクがダメで・・・

竹中平蔵 私の本職は経済学者で、政治に興味があったわけではありません。小泉さんというしがらみを持たない特別な総・・・

竹中平蔵 先日、国内マーケットか海外マーケットのどちらを重視するか社内で議論している企業の役員会に呼ばれ、講演・・・

竹中平蔵 野球の野村克也元監督と対談して本を出版した際に聞いた話ですが、野村さんは「当時9連覇した巨人の川上(・・・

竹中平蔵 勉強には天井のあるものと天井のないものがある。試験は天井がある勉強です。ある範囲内を覚えれば合格点が・・・

竹中平蔵 日本が急激な変化が不得意だと言われていますが、実際は逆で急激にしか変われない。明治維新もそうでした。・・・

竹中平蔵 私の最初のキャリアは政府系の銀行でした。そこで多くの企業の審査をして、1つだけ学んだことがあります。・・・

竹中平蔵 リーダーが想いを語ることは大切です。私の好きな徒然草の一節にも「何かを成し遂げようと思ったら、そのこ・・・

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