松本晃 松本晃
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松本晃（まつもと・あきら）は「かっぱえびせん」などでおなじみのスナック菓子大手「カルビー」の会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）。京都出身で京都大学大学院農学部修士課程修了後、伊藤忠商事に入社。そこで産業機器・自動車・港湾機器などの輸出ビジネスに携わり、その後、伊藤忠子会社のセンチュリーメディカル取締役営業本部長、ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル社長・最高顧問などを経て09年6月にカルビー会長兼ＣＥＯに就任した。

『松本晃』の名言・格言一覧（全115件）

松本晃 日本でも「社訓」がある企業は少なくない。だが、実際の行動に結びついている事例は少ないように感じる。な･･･

松本晃 私は店頭での鮮度管理をやめさせ、商品の回転率を上げるように指示した。たくさん売れば、商品は入れ替わり･･･

松本晃 私はアメリカに駐在していたとき、彼らの働き方に強い刺激をうけた。アメリカではエリートほど朝早く出社す･･･

松本晃 ビジネスや経営に必要なものは地頭だと思います。地頭は、学校の勉強ができるかどうかということではなく、･･･

松本晃 今の時代、データや情報を増やそうと思えば、コンピュータでいくらでも増やせます。しかし、そのデータや情･･･

松本晃 ステークホルダーの中でも、一番が顧客と取引先で、二番は従業員とその家族。三番が地域社会や国、世界、地･･･

松本晃 よほどのことがないかぎり、社員の給料を下げてはいけません。社員に対して支払う給与というのは、会社の中･･･

松本晃 私はあまり難しいことを考えず、まず結論、すなわち目標を考え、その目標達成につながる最も簡単でコストが･･･

松本晃 私は、何か分からないことがあると、スーパーの売り場に２時間ほど立ち続けることにしています。売り場に立･･･

松本晃 同じスーパーの中には、一日に数万円の売上がある棚もあれば、まったく売れない棚もある。売り場を観察して･･･

松本晃 私は健康のために、毎週日曜日に近所の公園の周りを一時間半歩き、そのあと定点観測と称してスーパー４軒と･･･

松本晃 カルビーの商品は確かにおいしい。でも、ただおいしいからというだけで売れるということは、絶対にありませ･･･

松本晃 目標を定めて、それを達成しなかったら、ビジネスなんてやる意味がない。裏返して言えば、目標設定の仕方が･･･

松本晃 愛社精神などというものは無意味なものであり、意味があるのは、会社とのあいだに交わす契約だ。この仕事を･･･

松本晃 目標は、リーズナブル（道理に適う）でアチーバブル（達成可能）でなければ意味がありません。

松本晃 会長職を引き受ける前提としてコーポレートガバナンス(企業統治)についてはしっかりやりたいという点があ･･･

松本晃 カルビーにはもともと力がありました。売上高は踊り場で、利益も低迷していましたが、もとの力を引き出して･･･

松本晃 コスト削減といっても簡単なことしかやっていません。本部による集中購買に切り替えましたが、ボリュームデ･･･

松本晃 改革をする前は設備投資も面白いようにやっていました。「地産地消」で大消費地の近くにどんどん工場を建て･･･

松本晃 「ＰＢ（プライベートブランド）＝安値」という考えの時代からいくらか変わってきていて、より品質が良く、･･･

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