鈴木喬 鈴木喬
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鈴木 喬（すずき たかし、1935年1月18日 – ）は、日本の実業家。エステー会長（元社長）。

『鈴木喬』の名言・格言一覧（全225件）

鈴木喬 ６３歳の時に社長になりました。工場の閉鎖や商品数の大幅削減など、私の改革案はことごとく、他の取締役に･･･

鈴木喬 ガバナンスの仕組みが、ファミリーの暴走も食い止めてくれるのではと期待しています。私という重しがなくな･･･

鈴木喬 取締役会の構成は、社外取締役が過半を占めます。知り合いの経営者には「社外取締役に首を切られるぞ」と心･･･

鈴木喬 私が２０代でどこかの会社に新人として入ったとしましょう。まず考えるのは、その会社は将来潰れる可能性が･･･

鈴木喬 新人に対して助言したいのは、まずガードを解くこと。そのうえで頭を下げて人からいろいろな知恵を聞くこと･･･

鈴木喬 重要なことは、経営トップに会うことです。下の人に会って人脈を作っても、人事異動でどこかに行ってしまい･･･

鈴木喬 私も日生時代、顧客の経営トップに気に入られるために、その人の郷土料理を自宅に届けたり、土下座やウソ泣･･･

鈴木喬 デザイナーは年を取れば取るほどダメになります。会社が要求するモノを理解してしまうからです。上司として･･･

鈴木喬 私は新人を教育するというのが不遜だと思っているほどです。新人が知らない知識を身につけさせる研修は意味･･･

鈴木喬 新人も含めて社員の行動を変えていけば、長期的には売上と利益に反映してくると思います。自分の部署だけ知･･･

鈴木喬 今は閉塞感が漂って元気がない時代と言われているだけに、新人の時から威勢のいい人間はすごく目立ちます。･･･

鈴木喬 社員にいくら挑戦しろと言っても、恐ろしくてなかなか動かない。会社が潰れかけるような状態なら、社員が率･･･

鈴木喬 計画してもその通りにいかないのが今の時代。最近の変化の激しい時代に、計画に縛られてしまったら正しい決･･･

鈴木喬 「見切り千両」、破綻寸前の米沢藩を再興した上杉鷹山の言葉はビジネスの鉄則だ。撤退か否か。その目安を「･･･

鈴木喬 スピーチはポイントを３つに絞る。３つ以上になると、言われたほうも言うほうも忘れちゃう。本当はワンポイ･･･

鈴木喬 バブル崩壊後に社内で危機感を抱いていたのは私だけで、「すぐによくなる」と皆が思い込んでいる。だから社･･･

鈴木喬 不良在庫を処理しようとすれば、「誰がこんな売れない商品を作ったのか」という責任問題に発展する。誰も手･･･

鈴木喬 私は役員と個人的に酒を飲んだりしません。妙に馴れ合えばつけあがる。そうなれば締め上げるのが面倒だし、･･･

鈴木喬 トップが役員から恐れられれば、組織は自然と引き締まります。逆に一般社員とは親しく付き合う。一緒に酒を･･･

鈴木喬 セクションによって声かけの仕方も違ってきます。研究開発のグループなどは年中、頭をひねくり回している連･･･

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