荒蒔康一郎 荒蒔康一郎
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荒蒔康一郎（あらまき・こういちろう）はキリンビール（株）の会長。東京大学農学部卒業後、キリンビールに入社。小岩井乳業への出向を経たのち、キリンビールの取締役、常務、医薬品事業本部長、専務、医薬カンパニー社長を歴任し社長・会長に。

『荒蒔康一郎』の名言・格言一覧（全37件）

荒蒔康一郎 私は研究職からスタートしましたが、入社８年目には本社の新規事業開発の仕事に就きました。ゼロベースから･･･

荒蒔康一郎 リーダーとして上手くチームを率いるのが難しい人は、「自分の意見が何よりも正しい」と思っている人でしょ･･･

荒蒔康一郎 私が社長に就任した年は、ビール市場においてキリンがアサヒさんに逆転されてしまった年です。そんな逆風下･･･

荒蒔康一郎 アメリカのアムジェン社というベンチャーと合弁で、貧血治療薬を開発するプロジェクトに配属されたとき、経･･･

荒蒔康一郎 小岩井乳業への出向で学んだのは、チームで目標を達成することです。キリンに比べれば小岩井乳業は小さな組･･･

荒蒔康一郎 世代間のコミュニケーションについては難しい面も出てきたかもしれません。ここ数十年の日本社会の変化は大･･･

荒蒔康一郎 グローバル化になってもリーダーの本質は変わりません。グローバル化で前提の違う国に出て行って仕事をする･･･

荒蒔康一郎 リーダーは「確かにあなたの意見が正しいかもしれないね」「まずは○○さんの方法を試してみましょうか」と･･･

荒蒔康一郎 私はビール会社の社員でありながら、ほとんどビールには携わっていない。小岩井乳業や医薬事業などを経験し･･･

荒蒔康一郎 情報というのは印刷されたり、デジタル化された資料だけでは、絶対に問題はつかめない。わからないことがあ･･･

荒蒔康一郎 情報の入手、伝達には仕組みも必要だ。たとえば、お客様センターに押せられる相談がある。そのうち８割が問･･･

荒蒔康一郎 これまでは九州での成功例は、北海道にとってはよそでの出来事でしかなかった。ところが、現場の意識が変わ･･･

荒蒔康一郎 私が採った原点回帰（「お客様本位」「品質本位」）という社員の意識改革や、企業の風土改革というやり方は･･･

荒蒔康一郎 現場の社員や取引先と接することで痛感したのは、同じ考えや価値観を共有して、仕事をしていかなければ駄目･･･

荒蒔康一郎 社長就任直後は、何よりもまず社員との直接対話を心がけた。社長就任を打診されたとき、キリンはすでに苦境･･･

荒蒔康一郎 大事なのは続けるということ。経営トップ自ら率先して情報をチェックし、意見を述べることで、社員への浸透･･･

荒蒔康一郎 トップが出した方針通りにものごとが進まないこともありますから、悪い方に行ったときに、ひょっとしたら、･･･

荒蒔康一郎 みんなで気持ちの整理をしよう。勝った負けたではなく、なぜこうなったのかを考え、原点に立ち返ってやり直･･･

荒蒔康一郎 お客様から見れば、キリンはチャレンジ精神がない、躍動感がない、振い、固いという思いが強くなっていまし･･･

荒蒔康一郎 現場を回るときに大事なのは、上の人間が朝礼方式でみんなの前に立って一方的に話しても、大きな効果は得ら･･･

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