私が採った原点回帰（「お客様本位」「品質本位」）という社員の意識改革や、企業の風土改革というやり方は、ドラスチックな構造改革に比べれば即効性はない。仮に社員の意識改革ができたとしても、すぐにヒット商品につながるものではない。幸い、のどごし＜生＞のヒットで、私の採ってきた戦略は間違っていなかったことが証明された。会社に活気が出て、元気な社員が増えてきているのは本当に心強い。

- 荒蒔康一郎 -

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