柳弘之 柳弘之
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柳 弘之（やなぎ ひろゆき 1954年11月20日生まれ）鹿児島県出身。
ヤマハ発動機株式会社 代表取締役社長

『柳弘之』の名言・格言一覧（全72件）

柳弘之 アメリカ人の遊びにかける情熱は、日本人の比じゃありません。アメリカはヤマハ発動機のフラッグシップの市･･･

柳弘之 リーマンショックのときは、どの企業も多かれ少なかれダメージを受けたと思いますが、弊社が経営立て直しの･･･

柳弘之 メーカーは常に新しい商品を世の中に送り出していかないとマーケットでの存在感が薄くなってしまいます。社･･･

柳弘之 弊社は二輪車以外にもいろいろな事業を持っています。小さい事業には３０億円、４０億円の売上しかないもの･･･

柳弘之 弊社の商品は実用性を提供するだけでなく、お客様に感動や面白さを与えることができる商品です。感動してい･･･

柳弘之 弊社に入社してくる人材は、そもそも乗り物が好きで、しかもユーティリティー（実用）よりもプレジャーやレ･･･

柳弘之 基本的には会社が決めた開発プロジェクトを会社が日程の管理をしながら進めていきますが、日程表に載ってい･･･

柳弘之 弊社の新商品開発には、私も知らないクラブ活動のような形で社員が自発的にやっている土壌と、会社が仕組み･･･

柳弘之 厳しい状況では、社員は「将来会社はどうなるだろう？」と不安を持ったと思います。そうした思いに応えて、･･･

柳弘之 当社は市場も現場も９割が海外なので、ともかく海外に行ってみないことには話になりません。そこで、大卒社･･･

柳弘之 リーマンショックのとき、ＥＵには工場が４つありましたが、そのうちの２つを閉鎖するという大鉈をふるえた･･･

柳弘之 リーダーとして上からも下からも横からも一番信頼されるのは、仕事を「しょっている」人間です。仕事を背負･･･

柳弘之 一般のメーカーの場合、技術系社員は海外に出さずに、日本国内で研究開発をさせる場合が多いと思いますが、･･･

柳弘之 自身はナイジェリア、アメリカ、フランス、インドと、合計４カ国、１８年間海外で仕事をしましたが、そのお･･･

柳弘之 リーダーたるもの、決めて、断行しなければなりません。Ａ案にすべきかＢ案にすべきかといった判断は、環境･･･

柳弘之 私自身、会社自体と経営方針についてわかりやすく説明しようと常に努力しています。なぜそれが必要かといえ･･･

柳弘之 ヤマハらしさとは、「新しいコンセプトを作る」「究極の技術に挑戦する」「デザインを重視する」という３点･･･

柳弘之 マハらしい製品というのは、いい意味で尖った製品です。よく競合他社のバイクと比較されますが、他社にはど･･･

柳弘之 組織では尖った人材は叩かれやすい。そういう人材が変な尖り方をするのではなく、きちんとした尖り方ができ･･･

柳弘之 性能とデザインを極限まで追求すれば当然コストが膨らみますが、コストをかけさえすればいい商品ができると･･･

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