川野幸夫 川野幸夫
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川野幸夫（かわの・ゆきお）はスーパーマーケットチェーンの「ヤオコー」の会長。埼玉県出身で東京大学法学部卒業後、八百幸商店（のちのヤオコー）に入社した。同社では営業部長、取締役、専務などを経て社長・会長に就任した。そのほか、田原屋フーズ、ワイシシー、三味の社長や会長を務め、川野小児医学奨学財団を設立した。

『川野幸夫』の名言・格言一覧（全64件）

川野幸夫 日本の女性は総じて非常に優秀です。彼女たちが働きやすい環境をいかにつくるか。これは小売業だけでなく、･･･

川野幸夫 経営者が「あなたの力を発揮してください」とはっきりと伝えて、パート勤務の人材をコストではなくキャリア･･･

川野幸夫 国の生産年齢人口が減っていく中で、女性たちの力を生かさない手はありません。とくに子育てを終えた女性は･･･

川野幸夫 熾烈な競争を生き残るためにはふたつの要素が不可欠だと思っています。

川野幸夫 日本人も舌が肥えてきて、単に安いというだけでは満足してもらえません。主婦の皆さんはじつは買い物が苦手･･･

川野幸夫 パートナー（パート従業員）の彼女たちに生き生きと働いてもらいながら、顧客のニーズに応えていく知恵を出･･･

川野幸夫 いい店かどうかは行けばわかります。店内が生き生きしていて、お客様も実に楽しそうに買い物をしているので･･･

川野幸夫 個々の成功事例を横展開していくことが重要です。それもただ真似するのではなく、店独自の特徴を出していく･･･

川野幸夫 私はスーパーで取り扱う商品を、ナショナルブランドの加工品などの「コモディティ商品」と、生鮮品や総菜な･･･

川野幸夫 ナショナルブランドの加工食品などのコモディティ商品はスケールメリットが効くので、中小スーパーも共同仕･･･

川野幸夫 消費者の嗜好が多様化、高度化する中、我々スーパーも自らの商いのコンセプトをより明確にしていかなければ･･･

川野幸夫 自分たちの独自性をどこまで深く追求していくことができるか、それが勝負だ。

川野幸夫 人を育てるうえで、一番大切なことは何でしょうか。それは信じて責任を与えることです。簡単なことをやらせ･･･

川野幸夫 ヤオコーの社員の働き方を象徴する社是は「明朗なる人生こそ、明朗なる店をつくる」です。明るく楽しく働け･･･

川野幸夫 リーダーは、周囲の人に「この人はリーダーにふさわしい」と自然に認めてもらえる存在になる必要がある。人･･･

川野幸夫 人を育てるなんて言うと、口やかましく指導して鍛えるような印象を持たれるかもしれませんが、それは違いま･･･

川野幸夫 すべての産業は「変化適応業」です。製造業であればお客様のニーズに合わせてつくる商品を変えるのです。小･･･

川野幸夫 リスクを恐れて尻込みする必要はありません。失敗しても、いい経験になる。自分たちで経験してみないことに･･･

川野幸夫 経営において重要なのはライバルとの差異化です。問題点を見つけ出して進化しないとお客様に見放される。ど･･･

川野幸夫 一番大事なことはブレない経営哲学です。「売れればいい」「儲かればいい」ではなく、「何をすればお客様が･･･

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