米国型の経営モデルでは、企業の専業化、ひとつの業態に集中していくことがいいと言われてきました。ただ、私はアジアは違うと思うんです。なぜかというと、アジアの中でも新興国は、やっぱり低信頼性社会なんです。何が起こるかわかりません。たとえば、現地の建設会社に頼んだとして、本当に手抜きなくなっていると誰が証明できますか。たとえ自社で建設せずに現地企業に頼むにしても、発注するうえで我々がわかっていることが大切なんです。 - 重光昭夫 - 前の名言 パキスタンは治安は良くありませんが、ビジネ... 次の名言 現在、ベトナムのハノイ市内に大型複合ビルを... 重光昭夫のその他の名言・格言（全18件） 誰もがダメだという案件の中に、宝の山が埋もれているんです。危機こそ、安値で買える最大のチャンスです。 グループが成長を続けるうえでも、社員が共通に持てる目標があるほうがいい。それも一度聞いたら忘れられな･･･ 私の場合は、目標を定めて、そこに向けて積極的に成長していくべきだという気持ちがあります。 私は証券会社出身なので、株価や時価総額をチェックしながら、資金調達の多様化や投資家に報いることを考え･･･ 上場すれば、いままでの家内事業的な企業から公の企業へと変わります。自分自身の襟を正さなくてはならない･･･ １業種だけで他国に進出するのは基本的に避けたい。たとえば、ベトナムには現在、グループで進出しています･･･ グループで他国に進出すれば、ブランドイメージをみんなで高めていけます。１社だけでポッと出ていくのはリ･･･ 現在、ベトナムのハノイ市内に大型複合ビルを建設していますが、これは典型的なわれわれの開発手法でしょう･･･ パキスタンは治安は良くありませんが、ビジネスリスクはあまり感じなかったので、２年前に現地の石油化学企･･･ 統括会長（父のロッテ創業者の重光武雄氏）も昔は銀行に非常に苦労しています。ですから私もあまり借り入れ･･･ 重光昭夫の全名言・格言を見る（全18件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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