必ず儲かる商売のネタを見つけるにはどうするか。それには儲かる商売のネタを考え出す機会を設け、それ自体を仕組化することが大切です。当社の場合、こうした仕組みのひとつが、私も含めて役員８人と選抜社員が集まって新規事業プランを出し合う「あした会議」です。これは１泊２日の泊りがけで箱根に行き、準備をしてきた事業プランについて役員をリーダーとした各チームが３つずつ発表するというものです。 - 藤田晋 - 前の名言 単にプレゼンで勝つだけでなく、ビジネスプラ... 次の名言 ネットバブルのときに失敗したことがあります... 藤田晋のその他の名言・格言（全93件） 最初から企業価値を高めに評価されてしまったベンチャー企業は一見、得をするように思えるが、実はそうでも･･･ ２０００年のＩＴバブル崩壊を経て、我々と同じタイミングで創業し投資ファンドから出資を受けた多くのベン･･･ ベンチャー企業を増やすには、リスクを取って事業を立ち上げる起業家が増えるだけでなく、自分なりの評価軸･･･ ベンチャーらしくないとよく言われるのだが、我が社は終身雇用を掲げている。今いる社員を大事にして育てる･･･ 私も起業前は、終身雇用の時代は終わったとか、実力主義が重要だと思い込んでいた。だが、実際に会社を経営･･･ 業績には好不調がある。中長期で成長を見据えるには、役割分担やチームプレーが非常に大事になる局面があり･･･ サイバーエージェントの上場時と現在では、主力の事業構成が全く異なっている。変化の激しいインターネット･･･ 「これは自分の役割ではない」「この仕事はやりません」とみんなが思ってしまうと、組織としての柔軟性はな･･･ 我が社もネットバブル崩壊後に、離職率がかなり高まった時期があった。そのころから「これではダメだ」と悟･･･ １０年くらい前、「１０年間生き残ったら褒めてやるよ」と周囲から言われました。その時は何を言っているか･･･ 藤田晋の全名言・格言を見る（全93件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="60" width="60" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="50" width="50" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
