Ｍ＆Ａは時に「成長までの時間を買う」と形容される。そのとおりで、当社の海外事業はこれまで残念ながら弱体だった。そのまま単独で海外進出し、現地の一流ブランドなみの認知を得ようとしたらどうなるか。相当な年月がかかるうえ、実現できるかもおぼつかない。だから私たちは今回、米国最大の衛生陶器メーカー「アメリカンスタンダードブランズ」、欧州水栓金具メーカー最大手「グローエ」を傘下に収めることで、そのスピードと確実性を「買った」のだ。

- 藤森義明 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

藤森義明のその他の名言・格言（全76件）

ＬＩＸＩＬの社員は、それぞれが合併前の会社（トステム、ＩＮＡＸ、新日軽、サンウェーブ、東洋エクステリ･･･

普通の経営者は社員が共有すべき価値観を何度も話すことはしません。ほかにやることがいくらでもありますし･･･

日本人だけで仕事をしていても、自分と全然考えが違っている生意気な若手を認めず、権限を与えない人は多い･･･

あるときジャック・ウェルチが、マネジャーの評価基準についてこんなことを話していました。「マネジャーの･･･

誰だって高い成果は出したいと思っています。かといって、自分より能力の高い人を周りに置くのは怖い。だか･･･

結果はどうあれ、自分がどこまで行けるかを試す。すると、試すことに楽しみを感じられるようになります。そ･･･

狭い世界にいると「同期よりも早く課長になった」「友達より給料が１０万円高い」と小さなことで満足しがち･･･

グローバルで通用するリーダーの特徴は「多様性を重んじる」「権限を委譲できる」の２つです。今後は国内に･･･

私は成功者とまではいえませんが、若い人に刺激を与えられる経験をたくさん持っています。そういう人間は、･･･

現状に満足することなく、自分に高い負荷をかけていかないと、人は成長しません。さらに目標を達成したとし･･･

藤森義明の全名言・格言を見る（全76件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.