部下に評価なりアドバイスを伝えることだけで終わりとせずに、部下の意見を聞くことも忘れてはなりません。問題点を指摘し、改善へのアドバイスを伝えたあとで、「私はこんな風に思うから、いま、こう言ったんだけれど、君はどう思う？」と付け加える。すると、人によっては「言われたことはわかります。ただ、私には実はこういう理由があったんです」と自分の事情を話し出す。よく聞いてみると言い訳に過ぎないこともある。しかし、そこはあえて目をつぶり、一か所二か所逃げ道を用意してやるのです。
- 知識賢治 -
話がわかりづらい人は、思い付いたことを、そのままの順番で話していることが多いようです。すると何を言っ･･･
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不一致があれば、私たちは調和をもたらしたい。誤りがあれば、私たちは真実をもたらしたい。疑問があれば、...
石の上にも三年という。 しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。
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中小企業の経営から始めた私は、「赤字を出してはいけない」という考えが体に染み付いています。中小企業は...
自分を正しくして、その後で人を教えるのであれば、どうして従わない人がいるであろうか。
人間がもともと持っている、苦労を避けて安楽を好むという心をそのまま成長させていけば、善に従う道につな...
