経営陣自ら各事業所を回って、現場の声をきめ細かく拾うことも大切です。とくにコンプライアンス（法令順守）や安全の問題は、事業の基本中の基本で、こういった問題に的確に対処していくためには、対話が欠かせません。米国では各事業所を回って現地従業員と胸襟を開いて対話するタウンホールミーティングを開催しています。

- 津谷正明 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

津谷正明のその他の名言・格言（全52件）

米国でもトップはワンマンになりやすいですが、日本の社長の立場も極めて強い。日本人は上司をおもんぱかり･･･

社外から人を入れずに、分かった者同士なら議論は速いですよ。しかし、それではチェックが入らず、社長は判･･･

２００１年に執行役員制度を導入して、執行と監督の分離というガバナンス改革の第一歩を踏み出しましたが、･･･

後継計画を作るに当たり、社長任期も従来通りでいいのかという議論を始めました。私は５年、社長を務めまし･･･

社会や自動車の取り巻く環境が激変するなかで、今の体制をどうやって持続するのか。経営環境が大きく変わっ･･･

人間って間違うんです。私も、西海（和久ＣＯＯ）さんも、やっぱり間違う。だからチェック・アンド・バラン･･･

日本語は曖昧さを残し、なんとなく議論を避けてしまう言語だ。分かりにくく、間に通訳を入れてもかなり補足･･･

グローバルな企業とは一体何なのか。そんな問題意識で、ブランドにしても企業のあり方にしても最初からやり･･･

米国人はとにかく雑なのが欠点だが、概念を捉えてまとめるのがうまい。

ブリヂストンらしさには、品質のほかに、継続して改革していくという価値観がある。だから我々経営陣も日々･･･

津谷正明の全名言・格言を見る（全52件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.