私の場合、決断を早めるために実践してきたのは「最悪を想定する」ことだった。手がける案件についてリスクファクターを洗い出し、最悪の事態を想定して、それが許容範囲内であったら決断する。例えば、ある会社に投資するとき、将来性や成長性を評価するが、もしその会社が事業に失敗しても、予想される損害が時間軸も含めて、許容範囲内であれば投資を行う。それには必要な情報を収集しなければならない。

- 柄澤康喜 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

柄澤康喜のその他の名言・格言（全31件）

強い組織とは必要な情報が的確に収集され、組織のメンバー全員でリアルタイムに共有されているものです。正･･･

的確な情報を集めるには、組織全体で課題や問題意識を共有していることが大前提です。まず、問われるのは関･･･

向かうべき方向性を共有できていない組織は、道標である情報を的確に収集することはできないでしょう。

集まった情報を分析する際に留意しておきたいことは、「事実」と「真実」は異なるものだということです。た･･･

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」というのは東北楽天イーグルスの野村監督の言葉です。･･･

マーケットインの発想、つまりお客様がどう考えているかということが重要です。金融機関というものは、マー･･･

新しいこと、とくに局面を大きく変える強い決断を下そうとするとき、できない理由をあげてくる人は非常に多･･･

チャンスは変化や危機の中にこそあります。それをとらえられなければ、企業価値の増大も成長も不可能です。･･･

これからますます世界はスピードを上げて変化していくことでしょう。企業のビジネスモデルが似通ってくるの･･･

「社員はゼネラリストに育てた方がいい」「スペシャリストとして専門性を磨くべき」という対立した考え方が･･･

柄澤康喜の全名言・格言を見る（全31件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.