的確な情報を集めるには、組織全体で課題や問題意識を共有していることが大前提です。まず、問われるのは関係者に等しく情報を開示して行っているかどうかです。社員に対して、経営陣が何を考えているか、いま経営上どんなことが問題になっているかを可能な限りディスクローズすることだと考えています。情報を公開するリスクより、公開しないデメリットの方がはるかに大きいからです。
- 柄澤康喜 -
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自社にぴったりな戦略を見つける5つの質問
今日の最善は、明日の最善ではない。
史記に「利は智をして昏(くら)からしむ」と書いている。人間は利益ばかり追求していると、頭が悪くなると...
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日本の歴史がひとつのタペストリー(つづれ織り)だとすると、その中心に一本通っている糸はやはり天皇だと...
その根っこは見えないその見えないところに大事な点がある
梅の花、壱輪咲いても梅は梅。
私は世界ナンバーワンになろうと社内で言っています。ただ、その時期や数字を明確にしているわけではないん...
私が大切にしていることは、「おいあくま」です。これは、住友銀行の元頭取・堀田庄三氏の言葉で、「おこる...
強い組織とは必要な情報が的確に収集され、組織のメンバー全員でリアルタイムに共有されているものです。正・・・
