当社は２００４年にイギリスの保険大手アヴィヴァからアジアでの損保事業を買収した。投資額は約５００億円と当時、損保業界では最大規模だった。ブランドが変わると顧客離れが起きはしないか、現経営陣の協力が継続して得られるかなど、リスクも想定されたが買収に踏み切った。一歩遅れていたら、ＡＳＥＡＮ地域で保険料収入トップという今のポジションは得られなかっただろう。

- 柄澤康喜 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

柄澤康喜のその他の名言・格言（全31件）

強い組織とは必要な情報が的確に収集され、組織のメンバー全員でリアルタイムに共有されているものです。正･･･

的確な情報を集めるには、組織全体で課題や問題意識を共有していることが大前提です。まず、問われるのは関･･･

向かうべき方向性を共有できていない組織は、道標である情報を的確に収集することはできないでしょう。

集まった情報を分析する際に留意しておきたいことは、「事実」と「真実」は異なるものだということです。た･･･

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」というのは東北楽天イーグルスの野村監督の言葉です。･･･

マーケットインの発想、つまりお客様がどう考えているかということが重要です。金融機関というものは、マー･･･

新しいこと、とくに局面を大きく変える強い決断を下そうとするとき、できない理由をあげてくる人は非常に多･･･

チャンスは変化や危機の中にこそあります。それをとらえられなければ、企業価値の増大も成長も不可能です。･･･

これからますます世界はスピードを上げて変化していくことでしょう。企業のビジネスモデルが似通ってくるの･･･

「社員はゼネラリストに育てた方がいい」「スペシャリストとして専門性を磨くべき」という対立した考え方が･･･

柄澤康喜の全名言・格言を見る（全31件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.