削減したコスト分を利益として社内に取り込んでいたら、カルビーは失敗していたでしょう。その分はお客さんに価格を下げることで還元しましたから、シェアが上がってきました。シェアが上がると工場の稼働率も上がる。そうすれば、全国１７工場の固定比率は下がります。これが利益面で以外に大きかった。

- 松本晃 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

松本晃のその他の名言・格言（全115件）

あらゆる企業は体育会でなければならない。体育会の目的は勝つことです。たとえ三部リーグのクラブであって･･･

企業の使命はふたつだけです。ひとつは「世のため人のためになること」、もうひとつは「儲けること」です。

ビジネスの基本はいつの時代も変わらなくて、「人を生かす仕事」をしていれば必ず儲かる。だから一番儲かる･･･

そもそも食品メーカーは、儲かるものなんです。日本の食品メーカーが儲からなかったのは儲けようという意欲･･･

人口が増えない以上、日本国内で成長しようと思ったら人様（競合他社）のものを取るしかない。だからシェア･･･

企業が儲からなかったら税金は払わない、月給も払えない、設備投資もできない。何もできません。いいことは･･･

少子化の影響はボディーブローのように効いてきますね。

グローバル化の本質は２つです。ひとつは「一物一価」。あらゆるものの価格が、漸近的に一定の価格帯の中に･･･

原点は、松下幸之助さんの教えですよ。ある部下が新しい事業を立ち上げたいと提案してきたとき、幸之助さん･･･

受験勉強なんて、何の役にも立ちません。要するに記憶力とクイズでしょう。金太郎飴みたいな人間を作り出し･･･

松本晃の全名言・格言を見る（全115件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.