カルビーの会長に就任したとき、「現在」を起点にするのではなく、「未来」から計画を組み立てました。まず、将来カルビーがどこまで成長していたいかを想定します。そして、それを達成するためには今、何をすべきか、何を改革する必要があるかという現実的な計画に落とし込むのです。

- 松本晃 -

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企業が儲からなかったら税金は払わない、月給も払えない、設備投資もできない。何もできません。いいことは･･･

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グローバル化の本質は２つです。ひとつは「一物一価」。あらゆるものの価格が、漸近的に一定の価格帯の中に･･･

原点は、松下幸之助さんの教えですよ。ある部下が新しい事業を立ち上げたいと提案してきたとき、幸之助さん･･･

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