仕事のマニュアル化の際、反対派を排除せず、逆にＭＵＪＩＧＲＡＭ作成の委員に任命しました。最初は嫌々かもしれませんが、積極的に作成に関わらざるをえない立場になれば、人は自分の得意分野では知恵を出してくれる。そうこうするうちにいつの間にか反対勢力だった人も改革と変化に染め上がっていく。

- 松井忠三 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

松井忠三のその他の名言・格言（全187件）

最適なリーダーのあり方は時代によって違います。企業の創業期には、すべてを自力で切り開いていくカリスマ･･･

私はずっと「報連相はダメだ」と言い続けています。相談ばかりしていては、部下の自主性が育たない。すると･･･

業績不振の根本的な原因を考えていくと、自分が育ったセゾングループの企業風土にあるのではと思い至りまし･･･

仕組みをつくり、組織風土を変える。すると、最後は人の問題に戻ってきます。やはり自分の頭で考え、リスク･･･

私が大切にしていることは、「おいあくま」です。これは、住友銀行の元頭取・堀田庄三氏の言葉で、「おこる･･･

逆境になって初めて、人や組織の本質が見えた気がします。私の左遷を知るとあからさまに離れていく人。一方･･･

専務から社長へ就任し、ものの見方がまったく変わりました。社長になると、２０倍くらい見える景色が広がっ･･･

セルフコントロールの一環として私が習慣化しているのは、手帳に行動を記録することです個人の手帳に書き込･･･

私は週末のどちらかは、必ず出社するようにしているのですが、それは翌週の準備をするためです。たとえば、･･･

家庭をコントロールする難しさは、仕事と真逆の価値観で動くことです。仕事で求められることは、スピードと･･･

松井忠三の全名言・格言を見る（全187件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.