仕組みをつくり、組織風土を変える。すると、最後は人の問題に戻ってきます。やはり自分の頭で考え、リスクを取って動ける人間の育成が必要です。ただし最初から「人ありき」だと全く勝負にならない。かってのセゾングループと一緒で、負ける構造にしかなりません。

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