社長に就任してから、とくに苦労したのが人材の確保です。リゾート運営も他のビジネスと同様に人材がすべてですが、職場が地方といった条件もあって人が集まらず、入っても年間６～７％は辞めてしまう。この比率を何とか下げなければと、退職を決めた人に話を聞き、その声を活かして管理職を立候補制にしたり１年間の海外留学なども認める学習休職制度を設けたりしました。目指したのはスタッフが自由な発想で行動でき、言いたいことが言える「フラットな組織文化」です。自由度が増すと仕事が楽しくなって定着率が上がり、辞めても戻ってきた人もいる。 - 星野佳路 - 前の名言 大事なのは地域らしさを出すこと、スタッフが... 次の名言 スタッフを焚きつけるためにどうするか。通常... 星野佳路のその他の名言・格言（全102件） 正直なところ、アメリカに留学するまでは「旅館はカッコ悪い」と思っていました。当時の私にとってカッコい･･･ 女性が活躍できる環境にするには、性差に関する偏見のない、フラットな組織文化をつくることが不可欠です。 競争は、私にとって仕事のモチベーションの源泉です。たとえば、京都に外資系高級ホテルがオープンするとな･･･ 軽井沢のブライダル市場は多くの新規参入がありましたが、競合を徹底的に調査し他を圧倒するような魅力的な･･･ スイッチが入るべきなのにき入りにくいスタッフには、「のんびりするな！」と焚きつけます。とくに売上げに･･･ スタッフを焚きつけるためにどうするか。通常の予算や目標などの管理指標のほかに、ライバルホテルの運営状･･･ 大事なのは地域らしさを出すこと、スタッフが楽しんでサービスを考え、トライすること。そうなれば、いずれ･･･ ブライダル業界にはリーダー層とフォロワー層がいます。リーダー層は本物やよりよいものを見分ける価値観を･･･ 業績が昨年よりプラスになったという報告が、１～２か月続いたとします。こういうときに手放しで喜ぶのでは･･･ 経営者の判断について、情報共有することが大切です。戦略についても理論に従って、きちんと説明すればわか･･･ 星野佳路の全名言・格言を見る（全102件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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