私が考える、世界一になるための戦略の柱が、いままでにない新しいたばこを生み出すことです。そのための新しい事業部を作りました。まだ赤字を垂れ流していますが、社内の知見だけでなく、米国のベンチャーの技術や特許などを集め、それをたばこに仕立て上げるというオープンイノベーション型で開発していきます。

- 小泉光臣 -

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社長には２つの大きな役割があります。１つは戦略を立案して決断すること。もう１つが戦略を社員に伝えるこ･･･

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社長のところに日々集まってくる情報だけでは、十分とはいえません。市場の変化の兆し、まだ顕在化していな･･･

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