人の上に立つリーダーには、部下たちの本当の気持ちを理解する洞察力が求められる。常日ごろから部下たちとのコミュニケーションを図る姿勢も必要だろう。そして一人ひとりのことをよく考え、部下を利用して自分が出世しようとするのではなく、むしろ「部下を売り込む」役目を果たしていくのである。そうしたリーダーであれば、部下たちは意気に感じて、そのリーダーについていきたいと願うようになる。 - 太田肇 - 前の名言 調整が得意な優等生型に対し、突拍子もない大... 次の名言 日本では、個人の仕事の分担も責任の範囲も明... 太田肇のその他の名言・格言（全44件） Ａ・Ｈ・マズローの「欲求階層説」によれば、下位の欲求がある程度満たされてはじめて上位の欲求が呼び起こ･･･ ご褒美は、部下が自分の能力を知るためのひとつの手段であり、一種の鏡のようなもの。給料やボーナスアップ･･･ 馬の鼻先にニンジンをぶら下げるのではなく、何かを達成したからご褒美をあげるという「思わぬご褒美」とい･･･ 部下へのご褒美の中でも最も効果的なのは「大きな仕事を与える」こと。自己効力感（自己有用感）をストレー･･･ 満足感をもって仕事をしてもらうには、自分の名前で仕事をさせるといいでしょう。企画書にクレジットを入れ･･･ 高学歴社員や大企業に入社した人の中には、周囲の評価以上に「自分はできる」と思い込んでいる人が少なくあ･･･ 褒められ世代に対しては、普段から軽めに叱って免疫をつけていくことが重要です。 褒めるときは、いま、どの位置にいるのかがわかるように知らせることが肝心。私の教え子は会社の上司から「･･･ 最も効果的なのは、上司に褒められること。昇給や昇進といった実利に結びつくと考えられているからでしょう･･･ 表彰は会社としてその人を認めるという明快な意思表明なので、受賞者はそれを誇りに思うことができ、周囲も･･･ 太田肇の全名言・格言を見る（全44件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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