トップとして大事にしているのは、開発者の挑戦する心です。厳しい判断を下す背景には、きちんとした理由がある。開発者に対して、その理由を明確に示さなければいけません。だから、私にもプレッシャーはあります。前の商品とはどこが違うのか、製品で起こりうる問題は何かと考えなければいけません。そうすると、製造現場や部品、素材に関する知識も必要です。 - 大山健太郎 - 前の名言 有能で信頼関係を構築できると判断した人材は... 次の名言 製品開発は、毎週月曜日の「プレゼン会議」が... 大山健太郎のその他の名言・格言（全119件） 人事の担当者は自分が採用した社員に対し、入社後５年間、責任を負う仕組みになっています。つまり、採用し･･･ うちは、一流大学だからというだけでは採用しません。高学歴であるという点だけで採用すると、どうしても横･･･ 高学歴の人には、キャッチ・アップ（追いつく）をする訓練ばかり受けてきた人が多い。だから会社が右と言え･･･ うちは全国から採用していますが、社員には部活を一所懸命やった人とか、何かの組織でリーダーをやった人が･･･ 僕は１９歳で経営者になったので、実はサラリーマン経験がない。だから常に、もしも自分がサラリーマンだと･･･ 「明確な目標」を与えられて、「公正な評価」をしてもらえる状態。この２つがあれば、人間、誰でも一生懸命･･･ 数字的にどれだけ業績を上げたかということは、評価の半分にしか反映しません。なぜなら、たまたまいいお客･･･ ３６０度評価でも、トップからビリまで順位を出しますが、各階層の下位１０％の社員に対して「イエローカー･･･ ３６０度評価は、社長の僕も受けています。評価は平等に行なわれなければ、公正さを維持することはできない･･･ 評価とは、常に他人がするものです。社長といえども、自己評価だけでは評価されたことにはならない。そして･･･ 大山健太郎の全名言・格言を見る（全119件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="60" width="60" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="50" width="50" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
