私のコンサルティングの基本は「自分が社長だったらどうするか」である。現場に足しげく通って綿密なフィールドインタビューを繰り返し、経営トップが知りえないような情報をかき集めて、問題点の背景にある原因のさらにまたその原因や課題を炎り出していく。そして自分が経営トップならどう対処するかを客観的に判断して、具体的でわかりやすい提言をひとつにまとめていく。そうやって経営者にアドバイスすれば、私も経営者もお互い悔いが残らない。結果として、そのアドバイスが間違っていたとしても、「あなたは本当に私のために、私に代わっていろいろ考えてくれた。私もそれに基づいて決断した」と相手側も納得してくれるからだ。 - 大前研一 - 前の名言 「大前さんはどうしてそんな新しいアイデアが... 次の名言 営業で重要なのは、誤魔化さず、自分と取引先... 大前研一のその他の名言・格言(全59件) 「大前さんはどうしてそんな新しいアイデアが出てくるんですか」とよく聞かれるが、自分では「新しいものを・・・ 「人が気づかないことになぜ気づくのか」と問われても答えようもないのだが、ひとつの理由らしきものを挙げ・・・ 世の中にはネットやメディアだけではたどりつけない情報がある。自分の足で調べなければ気づかないことがあ・・・ セイコーよりもシチズンの営業利益が多いのは、主として時計よりもモジュールが強いからだ。デジタル化した・・・ アメリカやドイツなどのエリートビジネスマンほど非常に意識が高い。彼らが普段、どのような努力をしていて・・・ 「情報投資にどれくらいのお金をかければいいですか?」と最近、聞かれることがある。人によって違うのは当・・・ コンサルティングでも、複数のコンサルタントを雇っている会社の仕事はしないことにしている。それから、「・・・ 参謀が戦略やアイデアを授けても、それを速やかに実行に移せる大将というのは、実はそうはいない。 仕えた大将をヒーローにするのが参謀の仕事だと私は考えている。「この人はこんなことができたら素敵だな」・・・ コンサルタントも商売だから、嫌われたり、失敗して切られるのは怖い。だから、クライアントの好みを先に聞・・・ 大前研一の全名言・格言を見る(全59件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!