「大前さんはどうしてそんな新しいアイデアが出てくるんですか」とよく聞かれるが、自分では「新しいものを生み出している」という意識はほとんどない。私の場合、何か閃いて新しい発想を得るわけではない。自分目身に質問を投げかけて、それを解くための具体的なフレームワークを作り、それに沿って端的かつしつこく、頭の中で問題解決法を構成して出てくるものにすぎない。問題解決のための論理的思考を血肉になるまでとことん鍛練した結果、どんな物事や現象を見ても、すぐに解決方法が見つかるようになった。これは後天的なものである。 - 大前研一 - 前の名言 「人が気づかないことになぜ気づくのか」と問... 次の名言 私のコンサルティングの基本は「自分が社長だ... 大前研一のその他の名言・格言（全59件） 私のコンサルティングの基本は「自分が社長だったらどうするか」である。現場に足しげく通って綿密なフィー･･･ 「人が気づかないことになぜ気づくのか」と問われても答えようもないのだが、ひとつの理由らしきものを挙げ･･･ 世の中にはネットやメディアだけではたどりつけない情報がある。自分の足で調べなければ気づかないことがあ･･･ セイコーよりもシチズンの営業利益が多いのは、主として時計よりもモジュールが強いからだ。デジタル化した･･･ アメリカやドイツなどのエリートビジネスマンほど非常に意識が高い。彼らが普段、どのような努力をしていて･･･ 「情報投資にどれくらいのお金をかければいいですか？」と最近、聞かれることがある。人によって違うのは当･･･ コンサルティングでも、複数のコンサルタントを雇っている会社の仕事はしないことにしている。それから、「･･･ 参謀が戦略やアイデアを授けても、それを速やかに実行に移せる大将というのは、実はそうはいない。 仕えた大将をヒーローにするのが参謀の仕事だと私は考えている。「この人はこんなことができたら素敵だな」･･･ コンサルタントも商売だから、嫌われたり、失敗して切られるのは怖い。だから、クライアントの好みを先に聞･･･ 大前研一の全名言・格言を見る（全59件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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