問題解決に関して「本質的な問題」と「単なる現象」を区別することが大事だ。たとえば、ある企業の収益が下がり続けているとする。その原因を分析したら、どうやら開発コストがかかりすぎて収益を圧迫しているということがわかった。それで開発コストを削減することによって解決を図ろうとした。よく耳にする話だが、こんなのは単なる現象への対症療法にすぎない。対症療法をいくらやっても本質的な問題が解決されなければ、また別の形で問題が出てくる。つまり、現象だけを相手にしていたら、いつまでたっても問題解決にはならない。

- 大前研一 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

大前研一のその他の名言・格言（全59件）

私のコンサルティングの基本は「自分が社長だったらどうするか」である。現場に足しげく通って綿密なフィー･･･

「大前さんはどうしてそんな新しいアイデアが出てくるんですか」とよく聞かれるが、自分では「新しいものを･･･

「人が気づかないことになぜ気づくのか」と問われても答えようもないのだが、ひとつの理由らしきものを挙げ･･･

世の中にはネットやメディアだけではたどりつけない情報がある。自分の足で調べなければ気づかないことがあ･･･

セイコーよりもシチズンの営業利益が多いのは、主として時計よりもモジュールが強いからだ。デジタル化した･･･

アメリカやドイツなどのエリートビジネスマンほど非常に意識が高い。彼らが普段、どのような努力をしていて･･･

「情報投資にどれくらいのお金をかければいいですか？」と最近、聞かれることがある。人によって違うのは当･･･

コンサルティングでも、複数のコンサルタントを雇っている会社の仕事はしないことにしている。それから、「･･･

参謀が戦略やアイデアを授けても、それを速やかに実行に移せる大将というのは、実はそうはいない。

仕えた大将をヒーローにするのが参謀の仕事だと私は考えている。「この人はこんなことができたら素敵だな」･･･

大前研一の全名言・格言を見る（全59件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.