自分の後任を育成する際に重要なのは、「この人は部長になれる」と判断して初めて部長にするのでは遅いということ。「部長まで伸びる可能性がある」と判断したら即、部長にする。そしてサポートしながら育てたほうが成長は速くなります。そして自分の仕事は後継者に委ね、もっと大きい仕事をする。そういう発想はグローバル企業では当たり前です。

- 原田泳幸 -

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