僕は成功の１０倍は失敗しています。僕に言わせれば、経営者は朝令暮改でいい。やってみて検証すればいいし、その結果、間違っていたら変えればいい。もっと乱暴な言い方をすると、間違えていても「なるほど」と思わせるぐらいの勢いで言ってのければいいんです。間違えていても信じさせる力、これがリーダーシップですよ。冷静な論理と熱い情熱。組織だけじゃなく、経営者自身にも両方欠かせないと思っています。

- 原田泳幸 -

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