僕が就任する直前にも、店舗閉鎖は進んでいました。既存店売上高(新規店を除いた売上高)が毎年どんどん落ちているような苦境で、出血を止めるために不採算店舗を閉めようとしたわけです。でも、僕はCEOに就任してすぐに店舗閉鎖をやめさせました。体が弱っているときに切開手術をするようなものですから。こういう店舗閉鎖は体力をむしばむだけです。だから、体力が戻るのをじっと待ちました。 - 原田泳幸 - 前の名言 2010年に戦略的店舗閉鎖を発表しました。... 次の名言 2001年に、苦境に陥った日本マクドナルド... 原田泳幸のその他の名言・格言(全109件) 進研ゼミでは投資の矛先を替える。これまでは新規顧客の獲得ばかり重視していたが、今後は継続率を上げるた・・・ ものごとの順番は大切です。QSC(クオリティ、サービス、クリンリネス)を固める前に多くのお客様が訪れ・・・ 社長就任当初、「QSC(クオリティ、サービス、クリンリネス)以外はやるな」と明言していました。業績不・・・ すべてのオペレーションは、結局、人です。外食産業はピープルビジネスです。オーナー・オペレーターがいか・・・ 後継者育成はマネジメントの中でもトップの命題です。しかも、世界レベルの企業では、経営者は3年で後継者・・・ 私も最初は、何でも自分でやらざるを得ませんでした。私がCEOに就いた2004年、日本マクドナルドには・・・ 世界レベルの企業では、経営者は3年で後継者を育てるくらいの意識でいます。これは社長に限らず、役員や部・・・ 自分の後任を育成する際に重要なのは、「この人は部長になれる」と判断して初めて部長にするのでは遅いとい・・・ 同じポジションで同じ仕事を3年以上やっている人が多いなら、その組織は硬直化しているということです。 人材を育成するときに大切なのはなるべくトップが決めないということでしょう。たとえば、私はお金の決済は・・・ 原田泳幸の全名言・格言を見る(全109件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!