マクドナルドの１０年間で学んだのは「ピープルビジネス」です。レストランビジネスは人。本部の社員よりも現場のクルー。クルーの満足度が直接業績につながる。投資すべきは人材です。振り返ってみると、ＩＴ業界では人材の話をしたことはありませんでした。

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