起業当初の事業計画書を見ると、何の根拠もない数字ばかりです。「売上予測のグラフは右肩上がりだけど、なぜそういえるの？」と聞かれると、「気合で何とかします！」なんて答えていましたから。当然ながら気合で何とかなるほど甘くありませんから、相手もそれでは納得してくれません。このような商談の席で突っ込まれたことから、数字で説明するということの必要性を意識し始めたと思います。宣伝戦略を考えるにしても、人を雇うにしても、何かと数字を意識しなければいけないということがわかってきたんです。そこでようやく数字について学ぼうという気になったわけです。

- 井上高志 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

井上高志のその他の名言・格言（全50件）

私はもともと仕事が遅く、段取りも悪い人間でした。社会人になって１～２年目くらいのときは、仕事がなかな･･･

現在の私は経営者という立場ですから、次々に案件が飛び込んできますが、それを全部引き受けていたら、自分･･･

仕事の取捨選択をする上で大事なのは、目標まで到達するための最短ルートを描き、それまでに絶対にチェック･･･

いくら予測をしても突発的な差し込み案件は入ってくるものですから、毎週月曜の夜は必ず空けておき、緊急事･･･

私はよく社員たちに向けて、かの「薩摩の教え」を引用し、挑戦することの大切さを語っています。人として一･･･

仕事が速い人は、重要なポイントを押さえるのがうまい。

新入社員時代の自分は、平均を５０点とするなら、３５点しか取れないようなしゃべり方でした。あがり症なの･･･

何人が相手でも、会話の基本はキャッチボールです。

プレゼンではその話によって何を伝えたいのか、核心をまず見極めること。そして、それを率直に自分の言葉で･･･

話し方というとテクニックが重視されるかもしれませんが、そんな表面的なものではありません。伝えたいこと･･･

井上高志の全名言・格言を見る（全50件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.