基本的にプロ野球はコスト構造が固定的です。どの球団もかかる固定費にそれほど差はありません。要は、コストダウン戦略は現実的ではありません。そこで、「球団」だけでなく「球場」まで視点を広げてみました。結論として、球団は儲かっていなくても、球場は儲かっているという不思議な現象が見つかりました。たとえば、横浜球団は赤字経営なのに、ホームの横浜スタジアムはずっと黒字経営で、１００億円近い内部留保がある。巨人軍のホームの東京ドームの看板の広告収入は年間１００億円を超えるといわれています。ところが巨人軍にその看板収入は入ってきません。そのうえ、レストラン、グッズ販売も東京ドームの収入です。ですから、球団が球場経営をしっかりやれば利益を確保できるなと確信しました。

- 井上智治 -

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