現在、グローバルに見ても非常に景気が悪い局面ですから、経営者の目は日本国内であればデフレ対策というように、どうしても値頃感のある商品に向かいます。私も実際にそうです。しかし、その時あえて意識的に自分の脳みその７５％くらいは値頃感のある商品の問題にし、残りの２５％は逆張りですが、ブランドのポートフォリオという中長期的課題に向けました。景気が回復することを考えれば、付加価値の高いプレミアムの分野を先取りして拡充しておくということも、経営の安定成長のために手を打っておく必要があると考えたわけです。

- 小泉光臣 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

小泉光臣のその他の名言・格言（全47件）

入社当時私が感じていたのは、民間企業に対する強烈なコンプレックスだったんです。専売公社は国の公共企業･･･

たばこは国ごとの特徴に応じて事業展開するビジネスです。「日本市場は特殊だ」という社員には、「お前は他･･･

私は世界ナンバーワンになろうと社内で言っています。ただ、その時期や数字を明確にしているわけではないん･･･

事業が一本足打法というのは怖いですね。事業のポートフォリオを考えると、たばこ一本に絞ったときにリスク･･･

わかりやすいようにと卑近な事例に落とし込めば、聞く側はイメージしやすくなるものの、今度は解釈の幅が狭･･･

社長には２つの大きな役割があります。１つは戦略を立案して決断すること。もう１つが戦略を社員に伝えるこ･･･

話が抽象論で終始しては、聞き手の心に響きませんが、だからといってディテールまで踏み込んで話すと、具体･･･

社長のところに日々集まってくる情報だけでは、十分とはいえません。市場の変化の兆し、まだ顕在化していな･･･

どんなに素晴らしい戦略を構築しても、社員がそれらを共有し、行動してくれなければ、絵に描いた餅で終わっ･･･

文化や歴史が日本人と異なる海外の社員には、阿吽の呼吸は通用しません。国際舞台でのコミュニケーションに･･･

小泉光臣の全名言・格言を見る（全47件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.