御手洗冨士夫 御手洗冨士夫

御手洗 冨士夫(みたらい ふじお、1935年9月23日 – )は、日本の経営者・実業家。
第6代、第8代キヤノン社長を経て、同会長。

第2代日本経済団体連合会会長を務め、現在は名誉会長。
内閣府経済財政諮問会議議員。
若者の人間力を高めるための国民会議議長。
鉄道貨物協会会長。
読売新聞グループ本社監査役。

ラグビーワールドカップ2019組織委員会会長。
2020年東京オリンピック・パラリンピック組織委員会名誉会長。

『御手洗冨士夫』の名言・格言一覧(全86件)

御手洗冨士夫 私が社長に就任してからは、売上高研究開発比率は8%程度を維持しています。他社に比べても非常に高い数字・・・

御手洗冨士夫 スマホは全てが新しい技術でできているわけではありません。既存の技術を「編集」している部分が非常に多い・・・

御手洗冨士夫 モノ作りは以前より精密になってきました。我々も工程管理を「%」から「個数」に変えました。不良品の発生・・・

御手洗冨士夫 いつの時代でも企業にとって大切なことはイノベーションに尽きる。イノベーションによって新しい価値を生み・・・

御手洗冨士夫 毎朝4時ごろ起きています。そして経新聞の電子版を読みます。ニューヨークは昼間ですから、為替や長期金利・・・

御手洗冨士夫 会社が始まるのは8時半ですが、7時には役員が全員そろっています。でも、これは私が始めたことではなく、・・・

御手洗冨士夫 うちは役員食堂もないですから。私もみんなと同じ食堂を使っていますが、私が並んでいても、誰も順番を譲っ・・・

御手洗冨士夫 組織のトップというものはある一定期間は務めなければ人脈を築けません。政治でもビジネスでも人脈を築くに・・・

御手洗冨士夫 社長になる前、私は人事を含む管理部門の担当でした。したがって社長就任後しばらくの間は人もよく知ってい・・・

御手洗冨士夫 M&Aは機密性が大切です。また急ぐことも多く、社外の弁護士だけに頼っていては機動性を欠いてしまいます・・・

御手洗冨士夫 コーポレートガバナンスについて言えば、私は社長になってから、「透明度の高い経営」を推進してきました。・・・

御手洗冨士夫 当社ではロボットの目、要するにセンサーをつくっています。キヤノンは自社の生産のためにロボット本体を内・・・

御手洗冨士夫 いまのようなスピードの速い時代になると、一カ所でものを生み出して、世界中にばらまくやり方では間に合い・・・

御手洗冨士夫 1974年の大不況のとき、私はアメリカで40名を解雇せざるをえませんでした。アメリカなら解雇しやすい・・・

御手洗冨士夫 終身雇用制のいいところは、多くの社員は終身雇用という前提で入社してくるので、たいていの社員は初めから・・・

御手洗冨士夫 最先端技術の研究開発は大事だが、どの国もそれをやってくる。最先端技術だけで差別化がしにくくなっている・・・

御手洗冨士夫 私が不満なのは、みんな30年のうちにどうするとか、先のことばかり議論しているんです。それも大事だけれ・・・

御手洗冨士夫 今、どこも生き残りをかけて必死に競争をしています。確かに6重苦と言われるように、(日本企業が)ハンデ・・・

御手洗冨士夫 いま、仮に社外役員を連れてきたら、逆に企業理念が理解できないために不都合が起きると思います。少なくと・・・

御手洗冨士夫 会社の理念こそが、コーポレートガバナンスだと思います。昭和17年、キヤノン初代社長に就任した御手洗 ・・・

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