御手洗冨士夫 御手洗冨士夫

御手洗 冨士夫(みたらい ふじお、1935年9月23日 – )は、日本の経営者・実業家。
第6代、第8代キヤノン社長を経て、同会長。

第2代日本経済団体連合会会長を務め、現在は名誉会長。
内閣府経済財政諮問会議議員。
若者の人間力を高めるための国民会議議長。
鉄道貨物協会会長。
読売新聞グループ本社監査役。

ラグビーワールドカップ2019組織委員会会長。
2020年東京オリンピック・パラリンピック組織委員会名誉会長。

『御手洗冨士夫』の名言・格言一覧(全86件)

御手洗冨士夫 流動性の高い社会は、せっかくその人材に投資しても辞めてしまうので、教育投資効率が悪いともいえる。終身・・・

御手洗冨士夫 資本戦略や開発戦略はインターナショナルだ。しかし人事はローカルなものだ。移民が多く多宗教多民族で、ル・・・

御手洗冨士夫 キヤノンは米国の特許取得数で20年間、4位以下になったことがない。その技術を事業化する基準を厳しくし・・・

御手洗冨士夫 私は常々、バランスシート(BS)を見てほしいと言っている。BSは損益計算書(PL)の積み重ねの通信簿・・・

御手洗冨士夫 技術を活用して、かなりの高付加価値製品を生んでいく。そして製造コストを生産技術によって下げていく。こ・・・

御手洗冨士夫 原価に占める労働コストの比率を下げるということが一番大事なのであって、一人ひとりの賃金を下げることで・・・

御手洗冨士夫 外国の工場というのは丁寧な開発、精密で微妙な対話や認識を共有しようとしても言葉の制約があったりしてね・・・

御手洗冨士夫 価格競争に陥らないように、今後、付加価値の低いものはやめる。付加価値の高いものに産業転換をしていく。・・・

御手洗冨士夫 学部や大学が強くなっていけば、海外から優秀な人材も集まって来るでしょうし、新しいイノベーションも生ま・・・

御手洗冨士夫 日本で新しい製品や産業を生み、世界に広げてきたのがキヤノンです。これからは世界で新たな価値を生み出し・・・

御手洗冨士夫 突然の社長拝命でした。だから、キヤノンを、どのような会社にしようかと年末まで一生懸命、それこそ命懸け・・・

御手洗冨士夫 会社で最も資金を使うのが工場です。ここを合理化すれば損益が改善し、キャッシュフローも楽になる。そう考・・・

御手洗冨士夫 工場の生産方式をライン方式からセル生産へ変更したとき、抵抗は激しかったですね。40年以上続いていた生・・・

御手洗冨士夫 私が社長に就任したとき、キヤノンは多角化を標携し、事業部制を敷いていました。その体制が長くなり、制度・・・

御手洗冨士夫 効率的な組織の典型は、軍隊でしょう。ボトムアップでバラバラに動く軍隊なんてありません。全滅してしまい・・・

御手洗冨士夫 連結決算で見たキヤノンの売り上げは、9割近くが海外です。世界の市場で毎年、7~8%の成長が目標で、今・・・

御手洗冨士夫 社長になってから、ずっと考えてきたのは人材の育成です。米ゼネラル・エレクトリック(GE)の役員養成シ・・・

御手洗冨士夫 成長しなければ雇用も生み出せませんし、賃金を上げることもできません。また配当をすることも、社会貢献を・・・

御手洗冨士夫 コンパクトカメラでもレンズ交換式でも、やみくもに数量を追わないという姿勢を維持します。安売り競争に巻・・・

御手洗冨士夫 戦略的にBtoBを強化しています。BtoCの製品は多かれ少なかれファッション性が求められます。従って・・・

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