松井忠三 松井忠三

松井忠三(まつい・ただみつ)はファッション・生活雑貨の「無印良品」を展開する良品計画の社長。東京教育大学(のちの筑波大学)体育学部卒業後、西友ストアー(のちの西友)に入社。同社のプライベートブランドだった無印良品が独立したのち良品計画に出向し、そのまま入社する。良品計画取締役、常務、専務、アール・ケイ・トラック社長、ムジ・ネット社長などを経て良品計画社長に就任。「残業禁止」や社内総ぐるみの「作業の標準化」などを進め、一時経営危機に直面していた無印良品を立て直した敏腕経営者。

『松井忠三』の名言・格言一覧(全187件)

松井忠三 私は西友の課長時代から意識改革の難しさを実感していました。トップが身体をはって考え抜いてやるしかない・・・

松井忠三 仕組みの中で1番重要なのは情報の共有化です。一人ひとりが知識を持って頑張っても、企業としての力にはな・・・

松井忠三 イノベーションというのは、既存と違うことをやらなければならない。

松井忠三 全員が1つの方向に向かう体制を作り上げて初めて、企業としての大きな力が生まれます。情報の共有化は全員・・・

松井忠三 職人芸では経営が上手くいきません。職人は1つの事をやらせると素晴らしい能力を発揮しますが、どんどん広・・・

松井忠三 モノは考えようで、左遷や厳しい環境を経験した方が、後には必ずプラスになる。

松井忠三 ヒット商品のコツはありません。売れている商品がヒット商品であるということに尽きます。

松井忠三 始めたら成果が出るところまでやりきる徹底力が大切。

松井忠三 企業は実行してなんぼ。実行しなければ何の役にも立たない。実行して結果が出ると企業は変わっていく。

松井忠三 当社のマニュアルはお客様の変化やメーカーさんの意見を聞いて最適化を図っています。社員の創意工夫が積み・・・

松井忠三 他社のマニュアルをコピーしても全く役に立たない、稚拙でもいいから自分たちでつくらないと駄目だ。

松井忠三 増収益を何年も続けている企業や人には必ず何か秘訣があります。経営にはマグレというものはありませんから・・・

松井忠三 自分たちが抱えている問題を解決している経営者は世の中に沢山います。その解決方法を勉強すれば、大抵は自・・・

松井忠三 泥臭く血にまみれても物事を達成していくくらいの実行力が企業では求められる。

松井忠三 ビジネスでは業務改革のために上司とぶつかる場面もあります。自分の頭で考えてリスクも取れる人の集団を作・・・

松井忠三 複数の専門を持つ人こそ大局観のある人材に育つ。

松井忠三 会社は色んな部署が集まって仕事をしています。この道一筋の人は会社の経営を客観的に見ることができないの・・・

松井忠三 優秀な人材の囲い込みが起こらないように、人事異動では優秀な順番に人材を出す決まりにしています。部下は・・・

松井忠三 「何とかする力」とは実際の修羅場を自分で必死に知恵を働かせて乗り越えることです。こういう時に本当の力・・・

松井忠三 販売部長と商品部長を入れ替えることさえあります。違う立場で観ると全体像が見えてくる。

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