藤森義明 藤森義明

藤森義明(ふじもり・よしあき)は日本GE(ゼネラル・エレクトリック)社長・会長、住生活グループ(LIXIL)の社長。東京出身で東京大学工学部石油工学科卒業後、日商岩井(のちの双日)に入社。米国カーネギーメロン大学でMBAを取得。GEに移り、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーカンパニー・オフィサー、GEメディカル・システムズ・アジアプレジデント兼CEO、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーシニア・バイス・プレジデント、GEプラスチックスプレジデント兼CEO、GEアジアパシフィックプレジデント兼CEO、日本ゼネラル・エレクトリック株式会社取締役会長などを務めたのち、住生活グループに移り社長兼CEOに就任した。

『藤森義明』の名言・格言一覧(全76件)

藤森義明 トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変・・・

藤森義明 成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて・・・

藤森義明 10の実力を持っていたとしたら、20の目標を設定し、少しでも向上することが大切です。自分の中に限界を・・・

藤森義明 私は、リーダーがするべき3大柱は、「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社・・・

藤森義明 軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる。

藤森義明 現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う。

藤森義明 世界と戦う力は先天性の能力ではない。それらはあくまで、競争という環境によって培われるもの。

藤森義明 自分を大きくしてくれたのも競争であり、敗北の経験であり、そこから勝ち抜くための努力だった。

藤森義明 競争と敗北を味わえば、努力の必要性を認識する。

藤森義明 GEでは常に勝つことが求められる。5戦して5勝がマスト。4勝1敗では椅子がなくなる。

藤森義明 リーダーの条件とは、変革を促すこと。

藤森義明 リーダーの育成はリーダーが担うべき重要な役割の一つ。

藤森義明 あらゆる人は必ず尖った部分を持っている。

藤森義明 人間は無限の可能性と潜在力を持っています。それを引き出すために必要なのはチャンスを与えることです。

藤森義明 会社を変えていくためには、まず自分が変わらなくてはいけない。

藤森義明 コンフォタブル(快適)な状態になったら辞める。それがプロ経営者というもの。私はプロとしての信念とプラ・・・

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